现代装企,不转型就得死!

北京红昌宏装饰加盟 2019-05-06 08:50:29

近年来,随着人力、房租和获客等成本的不断上升。众多装企的效益越来越差,能够保持盈利或者平衡的装企越来越少。



很多中小型装企为了谋寻出路尝试转型,想通过增加家居产品来提高单值,于是有些装企选择加盟品牌定制家居。但毕竟家装定制的整个施工过程较长,特别是定制家具在落地方面的测量、安装服务方面,容易导致出错,致使顾客无法满意。这不仅没有帮助中小型装企解决根本的经营问题。其口碑也会越来越差,很多装企加盟后才发现,结果并没有像预期那样美好,反而加重了企业的经营负担。



这样的转型对于中小型家装公司来说,根本没有解决经营、获客问题。可是公司没客户、在市场竞争中也没有产品优势,到底该怎么做呢?中小型装企只有从共享式的运营、分享式的获客两个方面寻求出路。什么是共享式的运营模式?即通过改变员工的雇用关系和相关奖励政策与激励机制的构建实现相关者的“自发、自管、自创与自转”。



共享模式最大的优点是:①规避不合格人员的费用②提升合格人员的收入③激发合格人员的激情。从而保证公司的单项工程收益至少提高3倍,投资回报率至少提高5倍。



什么是分享式的获客方式?即通过相关奖励政策与激励机制的构建,实现“人与人”传播式的获客。分享式营销模式的最大优点是:①传播速度快②获客成本低③获客效率高。适合全方位,特别是分散客户的获客。分享式获客模式是移动互联网时代,实现装企业绩裂变的唯一途径。只要人力成本和营销成本降低了,自然利润就上去了。只有从根本上改变装企的传统运营模式才能实现业绩倍增!


这就是我们从红昌宏通关训练里学到的一部分知识,希望对你也有帮助。


2019 年,红昌宏公装加盟再升级,取消地级市以下级别加盟,实行区域代理合作机制,让你的利益更大化。红昌宏集团从2016年开始全国布点加盟战略,历经两年多的历程收获不少诚信重义的加盟合作伙伴。为了给全国各地的加盟企业提供更加完善的服务系统,在公装版块上集团将优化现有合作模式,提升加盟企业的入选资格及服务对接效率。公装版块取消地级市以下级别(县级市/县城)的加盟合作(全国百强县及特区除外),市级以下级别加盟管理权限交于市级加盟代理商。





你以为我默默无闻?


2017 年我们做客 CCTV 证券资讯频道《对话星品牌》董事长专访,央视广告等都会在 CCTV 进行播出。同时在未来两年内,央视还会委派一线主持人来红昌宏为我们企业活动做宣传。国家帮我们做品牌的宣传推广,这样我们不鸣则已,一鸣惊人!


你以为我资质少?


跨越前行 19 年,我被评为“博雅中国”品牌百强和《质量·服务·诚信 AAA 企业》等荣誉,拥有十四项优质资质:建筑装饰工程设计专项甲级、建筑装饰装修工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、消防设施施工专业承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、建筑机电安装工程专业承包贰级、防水防腐保温工程专业承包贰级、环保工程专业承包叁级、古建筑工程专业承包叁级、城市道路照明专业承包叁级、建筑工程施工总承包叁级、市政公用工程施工总承包叁级、仁弘劳务公司及资质。


你以为我年纪小?


北京红昌宏建筑装饰集团初创于 2000 年,植根于历史文化名城湖北襄阳,十九年专注建筑装饰领域,砥励耕耘,跨越前行。2016 年 1 月总部迁至北京。旗下拥有北京红昌宏运营中心、湖北红昌宏建筑装饰、家博易尚装饰、盛世家博装饰、家博美装饰等,五大机构既相互协作又独立运营,形成品牌化,专业化,产业化装饰集团。


你以为我经验少?


红昌宏具备强大的资金实力,高质量的完成了全国各地央企、银行系统、学校、政府机构、大型商超等众多装修工程,同时通过近两年的合作,帮助全国公装加盟企业做到产值过两亿的成绩。


你以为我服务少?


红昌宏六大核心支持体系铸造加盟企业的成功基石:全年不间断的线上线下培训,支持企业的良性运转;督导下企业亲自教练指导,让企业快速走向正轨;不懂不会就来总部实习,在实操中提升岗位技能;想学习别人企业怎么成功,导师带你全国各地考察交流。资质备案、项目支持、银行开户、专业人员支持、标书制作、保证金划账、项目开票等只要公装项目一启动,全员备战做支持,力保竞标成功。










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