家装公司的”死法“与”活法“!是该加盟的时候了

易尚国际装饰加盟 2019-06-11 16:21:28



最近两年,装饰公司尤其是中小型的日子过得不容易,接活越来越难,成本越来越高。在这样的压力之下,作为装企负责人,该何去何从


其实,家装行业的前途是光明的,但任何光明之路,往往是曲折的。洗牌是为了掌握好牌,有好牌才能打出大牌。装企处在颠覆与重构的时代,不是对手打败我们,而是趋势打败传统。未来的家装行业,需要我们勇于抉择,善于抉择。


下面我们先来聊一下,装企的5种死法请做自我诊断,提早预防!


1、病死


公司内部管理落后,既没有机制建设,又没有团队建设,更谈不上流程化、责权利。行业已是标准化,公司还是弱智化;


业务靠忽悠,施工凭感觉。老板只考虑挣钱,员工只考虑私利,团队谈不上凝聚力,过一天算一天。公司既不像公司,又不像家,机体毛病多多,早晚病变,在没有良医的情况下,一般是久疾而终。


2、挤死


市场上僧多粥少,狼多肉少,而公司没亮点,没竞争力,怎么混啊?结果是希望越多,失望更多,拿下一个项目比登天还难。偶然有个项目做做,还基本不挣钱。折腾了一大圈,做也不是,不做也不是。市场份额越做越少,公司员工越干越少,经济效率一年不如一年。结果在市场的竞争中,被活活挤死。


3、找死


公司经营者的决策基本靠脑补,因此很容易发生失误,产品高度同质化、过度营销,盲目降价,掉入价格陷阱,陷入死循环。以为拣到篮子的都是菜,不曾想拣到了毒蘑菇。刚开始兴高采烈,到后来越干越赔,直到傻眼。亏损持续不断,资金链肯定断裂,这一类,绝对属于找死。


4、拖死


公司表面上生意不错,但遭到无良业主的恶意拖欠,应收账款直线上升,居高不下。账是不赖,但却不付,呆账坏账逐步加剧。而员工工资不能少,施工团队工资更不能拖,供应商也天天催上门。到后来,债主封门,法院封账,公司无法应对,活活被拖死。


5、逼死


公司股东发生分家,施工外包出现事故,业主需求不断变化,服务跟不上导致业主关系恶劣,市场竞争不是激烈,而是惨烈。而公司缺乏应变能力,产品没有核心竞争力、翻身乏术,越发展越迷茫,最终往往被逼上绝路,瞬间死亡。


生于忧患,死于盲目。家装公司唯有时刻清醒,才能保持忧患意识。


 家装公司的5种活法 


1、变小


先考虑活下去,活着才是根本!做公司,归根到底是利润,不是面子,把不赚钱的、做不了的部分割腕断臂,把核心资源放在赚钱的符合大多数业主需要的产品及服务上。少有少的优势,少了就能做专,不仅减少了营销成本还容易给业主留下深刻的影响。


2、变专


家装行业涉及面广,是集施工、设计、服务、产品整合等为一体的综合体。只有专注,做自己专长的事,公司才能成功。越专注,越专业,资源就越集中,公司的竞争力才能凸现。市场比拼的是,以专业化形成的独特竞争力,而不是业务分散,四处开花。让公司变专,是条活路。


3、变实


公司要生存,就得紧抓管理,内部挖潜,用精细化的思路来管理公司,做实公司。既重市场又抓内控,既重建制又抓落实,建立授权、沟通与风险管理机制。对人事管理、项目现场、资金、材料采购等容易出现的损耗点,逐一评估排除。夯实核心队伍,人实才是实,经营才踏实。


4、变身


家装行业身处“洗牌大战”,公司均会奔赴战场,谁是获胜者?不妨考虑变身,变则通,通则达。变身术一,傍大款,投奔有实力、有资源的公司;变身术二,推行合伙人制,进行股份改造,引进能人;变身术三,产业联盟,抱团取暖,化弱为强。变身先变脑,互联网时代不是单打独斗,而是联合舰队。


5、变强


任何时候,都有如鱼得水、风声水起的强者,之所以强,是因为早就布好局,站好位,储好势。市场艰难,更是强者愈强时。收编人才、技术与项目,弯道超车不是梦。


    而北京易尚国际的家装联盟,正是以提高企业的盈利能力为目的,从多方面入手,全方位打造家装企业,让家装企业不仅能够做长久,还能不断成长,做大做强。

易尚国际装饰是国内唯一一家 “晋级式加盟体系”品牌,从品牌加盟到“中国高端设计平台模式”,再到“中国高端家装运营模式”,保障加盟企业持续健康的成长,帮助加盟企业做大做强,不断晋升和发展。易尚国际还在业界首家提出“三维立体化营销”理念,以及个性化设计、定制化服务、精细化管理、精标化工程的完整模式,打破陈规,独树一帜,彻底颠覆传统装修经营模式。信心与机遇并存的当代,北京易尚国际装饰有限公司作为国内知名的并具备独特商业模型的装饰企业,为消费者带来前所未有的装饰体验,同时也为创业者带来一个盈利能力超强的创业项目。 


    红顶商人胡雪岩说过:生意难做的时候,就是发展的时机。目前,国内前100的家装公司,所占比重还不到全部市场的5%,未来起码是10%甚至更多,看谁占得多,越多越光荣,越多活的越滋润! 




Copyright © 比兔装修加盟网@2017