2018年全国“百城品牌发展计划”全面启动 家装招商加盟

徐州红地球装饰 2019-02-16 14:20:07

2018年全国“百城品牌发展计划”全面启动

家装招商加盟


一、行业分析


家装行业是上个世纪90年代末随着房改,市场经济延伸出来的一个适合我国国情的民生工程。随着房地产的崛起,家装行业也是井喷式的高速发展。

随着房地产精装房的政策出现及互联网的快速发展,家装行业变得扑朔迷离。总之不管未来市场怎么的变化,不变的是家装带有周期性与个性。从长远看家装依然是一个门槛低致富快的朝阳产业。尤其近几年整装模式的出现,又进一步的把家装产业推向了另一个高度,也就是我经常说的要做客户的深度不是做广度,暨一米宽100深。



从行业的企业来看,全国大中城市各企业发展模式同质化比较严重,没有太多的与众不同!发展也是参差不齐,各个企业所存在的问题各有不同,也就是家家都有难念的经。

其实我也经常的在思考我们装饰企业。及消费者关心的真正需求是什么。作为我本人是我国最早有室内设计专业的第一批大学生,已经从事本行业有20年了,我的体会是,作为装饰企业核心要做好2件事:“一是,企业业绩;二是,系统管理”,俗话说大单治百病业绩解千愁!决定一个企业的根其实是管理。只有企业管理上水平,才是口碑相传,客户进店的原动力!所有的管理又恰恰都是为业绩而服务!作为客户签约前顾虑很多,回过头来看,其实客户满意度关心的大多数是,工程施工过程的体验感受。所以说不管是企业还是客户,他们关心的问题是有着深度的联系!只有提高客户过程满意度,才是持续解决企业业绩倍增的根源。



其实说起来简单做起来难!事无巨细的日常工作一段时间就把老总的战略战术给打乱啦!近几年我发现企业要想快速发展,必须要借用外脑,花点钱拿来主义,在快速提升业绩的同时,借助信息化体统管理,傻瓜式管理,实现企业突破。成就别人成就自己。


从全国加盟授权分公司来看也是乱象丛生,普遍采用的是利用城市优势所谓的品牌,分公司加盟给了一大堆的资料,开完业就万事大吉了,根本没有从根本上解决家装企业到底需要什么,三两年的功夫就当做为社会做贡献了!一个负责任的母公司要想成就自己必须要先成就别人。首先要解决的是分公司发展业绩问题,从而系统打通企业各链条的管理问题及核心竞争力问题。如果解决不了上述问题加盟就没有什么具体意义。



二、装企痛点


1、装企人员流动性大;

2、业务渠道单一没有稳定的获客渠道;

3、企业缺乏支柱性人才,中高管起不到应起的作用;

4、各部门定了目标达成不了目标,没有结果导向;

5、经营了很多年业绩没有突破老板还累的要命;

6、市场团队带来不了多少客户,失去了好像也缺少了飞翔的翅膀;

7、日常管理各岗位过于松散;

各岗位员工技能水平较低,难以成交客户



9、都嫌自己的工资低,不知道自己的贡献太少;

10、公司没有核心产品不能俘获客人;

11、客户成交速度较慢不能快速营销;

12、公司薪酬设计满足不了时代的发展;

13、工地做的也不错就是没有回头;

14、公司缺乏好的管理运营系统;

15、运营成本较高企业缺乏好的运营模式等。



企业老板到处学习头脑发热,回来还是原地踏步。一个人之所以能量强,是因为一直活在自己明确的目标里,而且持续为自己的梦想和目标在努力行动!一个人之所以看到很多问题,看到很多悲观的事,是因为关注了错误的焦点,关注了跟目标无关的事!



三、 加盟授权后我们能给您做些什么


1、16年的装企落地运作品牌,保姆式的呵护让您不走弯路;

2、甲方协助乙方进行主材,年度招商及商务洽谈;

3、加盟期间每年甲方为乙方提供大型财神营销落地活动教练派驻26天,从前期的方案设计、机制设计、物料设计、全员启动大会培训、全程指导执行落地、达成目标。(省级目标150单合同定金,市级100单合同定金,县级60单合同定金,直接帮扶授权企业快速盈利);



4、快速教会加盟授权公司在所在城市运用“城市运营商模式”实现业绩倍增,企业自动运转模式;

5、帮扶授权加盟公司导入ERP信息化管理系统(标准版),把协同办公管理体系、人力资源管理体系、文档管理体系、定额报价管理体系、客户管理体系、项目管理体系、售后服务管理体系、材料管理体系、财务管理体系、报表管理体系等超强的综合管理功能,真正做到全员参与及信息化管理助推企业自动运转

6、装企网络营销小程序,A、打造营销活动线上集客系统B、建立合伙人裂变营销体系C、“在线工地”体验式集客营销系统;

7、标准化工程入住督导服务,上门服务标准化工程督导入住内训:A、协助梳理工程问题,提升客户满意度B、打造高品质工程,提取(导入)核心竞争力工程特色C、协助解决工期延误、工程回款不及时等问题D、技术经营,推动工程回单工地标准化建立

8、小区深度开发体系导入,A、电话、微信、电子邮件咨询:小区深度开发营销系统导入(梳理各部门工作流程、小区深度开发执行流程、标准、工具、小区群的运营方法、技巧及实践签单成交,打造以小区开拓为中心的管理模式)。提供上培训指导服务一次;

9、装饰企业积分制体系导入,电话、微信、电子邮件咨询:设计制定公司全员积分制管理系统(导入、运用执行、操作、培训)

10、考核制度体系导入, 建立全公司各岗位考核体系及内训;

11、年度顾问服务。

 

 红地球装饰异地“分公司授权加盟”模式,是快速复制,快速发展利他最新先进模式!是装饰企业城市运营的革命!红地球城分公司授权加盟”,即将成为中国装饰业的新动力!也希望能为想创业,有梦想,经营困难的有志之士,提供共创的平台!共同实现梦想,实现多赢的一项重要创举!

据美国权威商业专家对三种创业方式的成功率进行估计,得出的结论是:1、开始一项全新的项目经营有20%的生存机会。

2、买断正在经验的实体有70%的生存机会。

3、购买特许权加盟一个连锁机构90%的生存机会。

对此可见,加盟一个连锁经营成功的机会是买断一个经营实体的1.3倍,是开始一项全新的项目经营的4.5倍。



四、企业介绍


 徐州市红地球装饰历经16年的发展与沉淀,先后荣获“中国装饰装修行业五星品牌、“中国装饰装修行业优秀企业”“江苏省放心消费优质企业、“徐州市家居装饰业城市名片企业等荣誉称号。多年来红地球装饰先后独立研发ERP装企管理系统,施工特色工艺近30项,以较好的美誉度和知名度驰骋徐州16年。16年的发展历史,企业初具规模。现有管理、技术人员61位,2012年在全国率先开创“整体家装服务模式引领市场发展,现有施工队伍200余人,企业营业面积5000多方,单店产值五千万的缔造者。已成为徐州家喻户晓的家居城市名片企业




红地球装饰是培养装企人才的摇篮基地,也是历届大学生争先恐后的实习基地。也是多家高等院校必选的大学生实习基地,先后与江苏建筑学院,江苏工程学院,中国矿业大学艺术学院,江苏师范大学艺术学院,签定了大学生实习基地合约。经过多年的人才培养经验及经营经验,2018年红地球装饰商学院正式牵手杭州汇众尊达装企教育,开启了南北资源互补,企业优势互补的大好局面。为今后企业人才培养,活动落地,系统导入打下了良好的基础。为服务全国授权分公司做好了有力的保障。



五、企业领袖介绍


职称:

1、工程师2、工艺美术师3、中国装饰装修行业优秀企业家

职务:

1、徐州市红地球建筑装饰工程有限公司创始人

2、徐州市红地球装饰商学院院长

3、徐州市装饰装修行业商会——创会会长

4、徐州市孟氏宗亲会秘书长

5、江苏师范大学孟子学院——副秘书长

6、徐州市家居业放心消费领导小组——组长

7、徐州市消费者协会装饰业质量维权站——站长



六、资质荣誉:

1、设计、一体化二级资质

2、中国装饰装修行业优秀企业

3、中国装饰装修行业百强企业

4、中国装饰装修行业五星企业

5、江苏省装饰装修行业放心消费优质企业


6、江苏省装饰装修行业优秀企业

7、江苏省“紫金杯”优质工程获得者

8、徐州市装饰装修行业会长级单位

9、徐州市装饰装修行业领军企业

10、徐州市家居装饰业——城市名片企业

11、徐州市名牌企业..................



七、加盟条件:


1、加盟人需具有较强的事业心,责任心,有梦想的有志之士。

2、充分认可红地球装饰品牌及发展运营模式。

3、有一定的经济基础及热爱装饰装修行业。

4、没有犯法的事实及不良记录。



八、加盟流程:


电话咨询→实地考察→填写意向表→准入考察→签定授权合同→授权企业地址确认装修→场馆主材招商→经营培训→开业前活动落地收定→正式经营→系统导入→过程督导→全年顾问咨询。




九、结束语:


原地徘徊一千步,抵不上向前迈出第一步;

心中想过无数次,不如撸起袖子大干一次。

世界上从不缺少空想家,缺的往往是开拓的勇气和勤勉的实干。不要被内心的犹疑和怯懦束缚,行动起来,你终将成为更好的自己…………


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